Финансовый портал » ?????? » Последствия кризиса организации

Последствия кризиса организации

22-06-2014

Для ликвидации кризисных явлений в деятельности организации бходимо выявление причин их возникновения и анализ возможных последствий: ее обновление или разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, более глубокого и разрушительного. Разные последствия кризиса определяются как характером его протекания, так и системой принимаемых антикризисных мер, которые могут смягчить или обострить кризис.

Таким образом, последствия кризиса связаны с его причинами и эффективностью управления процессами кризисного развития.

При разработке комплекса мер по преодолению последствий кризиса особое внимание уделяется нейтрализации его негативных последствий. Итак, основными негативными последствиями кризиса в организации являются:

1) снижения уровня доверия;  

2) испорченная репутация на рынке;

3) возможное изменение названия фирмы;

4) сокращение ассортимента выпускаемой продукции;

5) снижение мотивации сотрудников;

6) утрата конкурентных преимуществ фирмы;

7) снижение производительности труда;

8) сокращение объемов производства и продаж;

9) утрата лояльности сотрудников;

10) снижение прибыли, рентабельности фирмы

11) рост издержек, необходимых для минимизации ущербра и другое.

Кроме прямых проявлений негативных последствий кризиса неизбежно возникают косвенные, например дополнительные расходы на уплату штрафов, пени за привлечение юристов, аудиторов, внешних антикризисных управляющих, оплату возрастающих транспортных расходов и другие непланируемые мероприятия.

В целях сокращения негативных последствий кризиса, их ликвидации, а также предотвращения появления кризисных явлений в будущем применяется антикризисное управление. Антикризисное управление — это управление, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризиса, предусматривающие анализ его симптомов, меры по предотвращению негативных явлений в деятельности фирмы, по ее переводу из неустойчивого состояния (стагнации, коллапса) в равновесное, сбалансированное, а также использование факторов кризиса для последующего развития фирмы.

При этом первостепенное значение имеет разработка и практическая реализация мер, обеспечивающих выход фирмы из кризиса на основе оценки рисков, анализа внутренней и внешней среды, постоянного мониторинга деятельности в целях своевременной диагностики причин ухудшения ее финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения рентабельной деятельности, экономического роста и развития.

Выбор совокупности мер, эффективных и оптимальных для каждой конкретной фирмы, зависит от наличия материальных и денежных ресурсов, уровня менеджмента и других факторов. Особое значение при этом имеет необходимость реализации антикризисных мероприятий в сжатые сроки.

 




Еще по теме

Циклическая тенденция развития предприятия обусловлена периодическим..

Основным инструментом, обеспечивающим изменение внутренней среды в..

Начать бизнес в период экономического кризиса может оказаться сложной..

Невыкупная ценная бумага

Невыкупная ценная бумага. Невыкупная ценная бумага по виду эмитента..

Возвратные финансовые отношения

Имущественные права по ценной бумаге возникают в силу того, что один..
Статьи
Приватизация квартиры продлена до 2018 года
Бесплатная приватизация квартиры была в четвертый раз продлена до 2016 года, хотя первоначальный вариант..
Что делать если потерял кредитную карту?
Сейчас достаточно сложно найти современного человека, который не обладал хотя бы, как минимум, одной..
Преимущества, недостатки и особенности ЗПИФ
Инвестированием в ПИФы в России стали заниматься не так давно, но этот финансовый инструмент уже успел..