Финансовый портал » ?????? » Календарный план производства

Календарный план производства

05-03-2014

Календарный план производства представляет собой график выполнения различных работ, использования ресурсов или предоставления производственных мощностей. Структурные подразделения, цеха, участки, рабочие места фирмы называются рабочими центрами. Календарный план производства разрабатывается для рабочих центров, которые представляют собой часть производственного пространства, на которой соответствующим образом организованы производственные ресурсы и труд. Рабочий центр может представлять собой отдельный станок, группу станков или участок, на котором выполняется определенный тип работ.

Если операционным производственным планированием занимаются в рамках своей компетенции многие структурные подразделения (план производства — плановый отдел, отдел планирования подготовки производства, план закупок сырья и материалов — отдел закупок, план загрузки производственных мощностей — служба управления производственными мощностями, план использования персонала — отдел труда и заработной платы, то в российской практике функции оперативно-календарного планирования очень часто возлагаются на так называемый производственно-диспетчерский отдел.

Календарное планирование позволяет реализовать следующие функции: 1) распределять заказы, оборудование и персонал по рабочим центрам; 2) определять последовательность выполнения заказов и приоритетность работ; 3) обеспечивать координацию и диспетчирование процесса производства; 4) осуществлять контроль за процессом производства; 5) в случае необходимости ускорения отдельных критических производственных процессов выполнять их за счет менее важных; 6) выявлять «узкие места», которые в будущем следует оптимизировать в первую очередь.

Составление календарных планов преследует следующие цели:

• установление сроков выполнения работ;

• минимизацию длительности производственно-технологического цикла без потери качества готовой продукции;

• минимизацию времени на переход от одной производственной операции к другой;

• минимизацию времени на пусконаладочные работы;

• минимизацию объемов незавершенного производства;

• повышение коэффициента использования производственных мощностей.

Оперативно-календарное планирование позволяет осуществлять планирование каждого вида работ на каждом станке и назначение каждого работника на определенное рабочее место для выполнения в определенный момент времени конкретных работ. Оперативно-календарное планирование заставляет производство работать как часы, выпускать готовую продукцию в строгом соответствии с планом продаж, сводя к минимуму простои оборудования, избыточные запасы и работу персонала вхолостую. Массовое внедрение в последнее десятилетие штрих-кодовых технологий позволяет отслеживать соблюдение показателей оперативно-календарного планирования в режиме реального времени и при необходимости вводить срочные корректировки.




Еще по теме

Как в рамках заранее определенных планов приспосабливаться к..

Основным инструментом, обеспечивающим изменение внутренней среды в..

Начать бизнес в период экономического кризиса может оказаться сложной..

Функции кредита

Кредит, собственно как и иная форма присутствия капитала на рынке,..

Основные принципы кредита

Обычно выделяют следующие основные принципы, или правила,..
Статьи
Приватизация квартиры продлена до 2018 года
Бесплатная приватизация квартиры была в четвертый раз продлена до 2016 года, хотя первоначальный вариант..
Что делать если потерял кредитную карту?
Сейчас достаточно сложно найти современного человека, который не обладал хотя бы, как минимум, одной..
Преимущества, недостатки и особенности ЗПИФ
Инвестированием в ПИФы в России стали заниматься не так давно, но этот финансовый инструмент уже успел..