Финансовый портал » ?????? » Реструктуризация организации

Реструктуризация организации

16-11-2014

Необходимость повышения финансовой устойчивости стабильно функционирующей организации, ее конкурентоспособности, дальней­шего расширения рынков сбыта, а также восстановления платеже­способности и обеспечения рентабельной работы при наступлении кризисных явлений требуют от менеджмента и сотрудников прове­дения комплекса мер по повышению эффективности использова­ния собственности, имущественного комплекса, осуществлению бизнеса, проведению реформирования и структурных преобразо­ваний, приведению системы управления в соответствие с произве­денными изменениями, т.е. реструктуризации.

Реструктуризация — процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов произ­водства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности фирмы и приведение условий ее функ­ционирования в соответствие с выработанной стратегией развития.

Реструктуризация фирмы требует реализации не отдельных разроз­ненных мероприятий, а проведения целого комплекса работ, т.е. целостной концепции.

Реструктуризация проводится также в финансово-банковской сфере применительно к изменению условий погашения задолжен­ности. В отдельных случаях реструктуризация означает проведение структурных преобразований в той или иной отрасли, подвергшей­ся влиянию кризиса.

Причины реструктуризаций организаций

Необходимость проведения реструктуризации отдельных организаций возникает по разным причинам, основные из которых связаны с:

  • ужесточением конкуренции;
  • снижением прибыльности;
  • ухудшением финансового состояния и увеличением креди­торской задолженности;
  • изменением состава акционеров (участников);
  • ухудшением управляемости фирмы;
  • иными причинами.

Цели реструктуризации предприятия

Различаются цели реструктуризации организации, которые предпо­лагается достичь по результатам ее проведения. Основными целя­ми реструктуризации фирмы являются:

  • повышение эффективности деятельности и конкурентоспо­собности;
  • расширение рынков сбыта;
  • достижение определенных экономических, финансовых и социальных результатов;
  • изменение структуры собственности;
  • привлечение долгосрочных инвестиций в производство;
  • увеличение стоимости фирмы;
  • разрешение конфликтов между учредителями (участниками) фирмы, между отдельными структурными подразделениями, меж­ду филиалами и центральным аппаратом;
  • иные цели.

Особое влияние на цели проведения реструктуризации оказы­вает финансовое состояние фирмы. Так, главной целью реструкту­ризации стабильно функционирующей фирмы может являться по­вышение ее эффективности, конкурентоспособности, увеличение стоимости фирмы; для неплатежеспособной фирмы — восстанов­ление платежеспособности и финансовой устойчивости, что явля­ется необходимым условием повышения ее эффективности и кон­курентоспособности.

Содержание реструктуризации зависит от финансового состоя­ния фирмы. Для стабильно функционирующей фирмы основой проведения реструктуризации являются:

  • анализ результатов деятельности различных структурных подразделений и фирмы в целом;
  • разработка стратегии развития фирмы;
  • разработка (совершенствование) маркетинговой стратегии фирмы;
  • разработка бизнес-плана фирмы и организация его исполне­ния.

Комплекс мероприятий, проводимых в рамках реструктуриза­ции неплатежеспособной фирмы, включает в себя:

  • экспресс-анализ финансового состояния фирмы;
  • анализ маркетинговой политики и разработка направлений ее совершенствования в кризисных условиях;
  • разработка мероприятий по привлечению инвестиций в ус­ловиях ограниченных финансовых ресурсов;
  • управление персоналом в условиях кризиса;
  • реализация мероприятий по снижению затрат;
  • совершенствование системы управления качеством продук­ции (услуг);
  • организация системы бюджетирования фирмы;
  • разработка плана финансового оздоровления и организация его исполнения.

Результаты реструктуризации в значительной степени опреде­ляются принципами ее проведения, к которым относятся: систем­ность, последовательность, целенаправленность, корпоратив­ность, оперативность и гибкость, копцентуальность, прозрачность, постоянное улучшение и инновационность, стабилизация и управ­ляемость, мониторинг и эффективный контроль.




Еще по теме

Для ликвидации кризисных явлений в деятельности организации..

Циклическая тенденция развития предприятия обусловлена периодическим..

Для замены оборудования, совершенствования технологических процессов,..

В процессе обычной деятельности фирма получает доходы в денежной..

Основным инструментом, обеспечивающим изменение внутренней среды в..
Статьи
Приватизация квартиры продлена до 2018 года
Бесплатная приватизация квартиры была в четвертый раз продлена до 2016 года, хотя первоначальный вариант..
Что делать если потерял кредитную карту?
Сейчас достаточно сложно найти современного человека, который не обладал хотя бы, как минимум, одной..
Преимущества, недостатки и особенности ЗПИФ
Инвестированием в ПИФы в России стали заниматься не так давно, но этот финансовый инструмент уже успел..